神戸製鋼所は10日午後、アルミ・銅製品を中心にした検査データ改ざんに関する調査報告書を経済産業省に提出。
同日、川崎博也社長らは都内で会見を開き、その内容について説明した。

10月8日に改ざんの事実を公表して以来、同社は原因究明と再発防止の観点で調査を行ってきた。
結果はA426枚にまとめられている。

報告書の原因分析では、大きく5つの特徴を上げて、それぞれの対策についても触れた。
(1)収益評価に偏った閉鎖的な組織風土
(2)バランスを欠いた工場運営
(3)不適切行為を招く不充分な品質管理手続き
(4)契約に定められた仕様順守に対する意識の低下
(5)監視機能の欠如、品質ガバナンス機能の弱い本社を持つ不充分な組織体制

これらの対策として、品質検証の制定、品質保証部の新設などを講じるほか、品質監査部(仮称)を立ち上げて、品質ガバナンス再構築委員会と共に、グループ会社も含めたガバナンス強化策などについて検討を進める。

今回の報告書は同社内の原因究明タスクフォースが調査分析を行い作成した。経産省に対して提出するためのもの。同社の自主点検・緊急監査の方法や内容などについての検証や、さらなる原因究明と再発防止は、同社社員を除いた外部調査委員会で継続中で、今回の報告書は「現時点でのできる範囲の対策」(川崎社長)、中間方向のような位置づけだ。

川崎社長は会見冒頭で「不適切行為で多くの皆様に多大な迷惑をかけ、深く深くお詫び申し上げます」と改めて謝罪した。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171110-00000033-rps-bus_all

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171110-00000033-rps-bus_all


みんなの意見


横山信弘
経営コンサルタント
オーサー報告
5つの項目のうち「工場運営」「管理手続き」「組織体制」の見直し・改善は比較的短期間で進められることでしょう。(とはいえ、巨大組織のため1~2年の計算)
しかし「組織風土」「意識低下」の是正措置は簡単ではありません。ルールや仕組み、手続きの変更で人の意識が変わるのであれば、とっくにその手は打ってあるはずです。
さらに「風土」は人の「意識」を集積させたもの。これだけ長きに渡り、広範囲で不正が黙認されていたわけですから強烈な「組織慣性の法則」が働きます。
社内のタスクフォース型プロジェクトではなく、外部ブレーンを招いた抜本的な対策が必要です。
fri*****

名無しさん
神戸製鋼だけじゃないと思うな。
氷山の一角

名無しさん
抽象的で責任の所在が全く分からない。結局はうやむやになってしまうことが明白。

名無しさん
こんな当たり前の5つの原因、どこの企業や工場にもあると思う。

名無しさん
KOBELCOは認めただけマシやな。
東芝とか日産とかスバルとか三菱とかJR北海道とか、どこにも当てはまる話。

名無しさん
この原因と同じ問題ある会社も多いと思うけど!
実際なぜ神戸製鋼所は、こうなっちゃったんだろう?

名無しさん
これだけの会社に品質保証部が無かったのが不思議、現場は生産に追われるから歯止めをかける部署が必要。
後は上手く機能するか社長を始め幹部がしっかり方向性を現場に示す事が大切だと思う。

名無しさん
改善点や先の見通しについての一歩
信頼回復、これからも頑張ってください!
それよりもシェア最大手の新日鐵やJFEがやってないかが心配
仮にやっていてバレてないだけだとしたら、こっちの方が怖い

名無しさん
「会社ぐるみの犯罪行為」
これはどこに当てはまるのかな?

名無しさん
この5つの原因、他の多くの会社でも当てはまってるのでは?

名無しさん
下の方に書いてあるけど、A4用紙で426枚?A4用紙で26枚?
最近、句読点が無いとかで記事が読みづらい・・・
記事とは関係ないコメントだけど・・・

名無しさん
耳が痛いと思っている会社員も多いのでは?
今回はたまたま神戸製鋼が表に出ちゃっただけ

名無しさん
これはアカン、責任ボワっとしすぎ!
再スタートと同時にコケそう…
隠ぺいのトップがどの役職で、ここで握りつぶしたのが原因!ってしないと。
それでも、歴代いるから、1個人が全部の責任を負うわけじゃないやん!
最初にやったヤツが分かると話は違うけど…
でも、ホントはそれが原因だよな。

名無しさん
うちの会社のこと言ってるのかと思った

名無しさん
一番悪いのは現場の状況が分かっていながら、黙認して何もして来なかった経営陣だと思うけど?

名無しさん
神戸製鋼だけでなく、不正を行った企業には多額の制裁金を課すべきだと思う。
不正をしながら利益を出し、また日本製品全体への信頼を損ねるような行為に対しては当然だと思うが、政府も行政も企業経営陣の見方なので、結局何も変わらない。

名無しさん
例えば,1年分の売上高レベルの課徴金を取られるなり,訴訟が頻発して経営危機にならないと抑止効果はないだろう。日本では課徴金といっても微々たるものだし,クラスアクションもないので,訴訟提起の壁が高い。

名無しさん
どこの会社だって本気で調べれば何かしら出てくる。
そもそも日本は規制が多すぎ!
何かあれば取りあえず規制をかけるだけの行政にも問題があるのでは?

名無しさん
全ての表現が抽象的で、結局何が真因であるのかが不明、というよりも、明確な責任の所在をぼかすための苦肉の表現なのでしょうね。

名無しさん
不景気時代に間接部門の削減目的でQCを現場に組み込むってのはよくあったね。自分の工程で検査して自分たちの不適合率あげるという自らの首絞めなんてしないから、ルールはあっても守られないというのはどこでも起きていることだと思うよ。

名無しさん
この会社の一時的に下がった株が、上がりつつあるのがよく分からない。

名無しさん
不正した会社の、社内のチームが調査しても意味なくない?

名無しさん
自分はこの業界の人間でないのでわからないのですが神戸製鋼、子会社へのダメージは今回の問題であまりないのでしょうか?発覚時は、会社存続が難しいなどみたんですが。詳しい方がいたら意見を聞かせてください

名無しさん
売り上げ、納期第一の経営だからこうなっただけ。どこの企業も同じだと思うよ。
クレームが出るたび、新製品が出るたびに製造現場の作業が増え、メインの製造より余計な仕事が増えていくがノルマは変わらずで二進も三進もいかなくなり不正をするしか無くなる。
不正したのは製造現場だが、そういう環境にしたのは経営陣の責任

名無しさん
品質保証部の新設って、今まで設置してなかったの?ISO認証とかどうしていたのかな?

名無しさん
こんな5項目の原因記述で留めての発表しかできないとは。。。
もっと辛辣に具体的な問題点認識表現で会見の場でやらないと全く信用できないですね。
戦略スツッフ経験があれば、この程度の表現なら目を瞑ってても書けますよ。
責任所在の経営役員は誰なのか?過去に遡及してどの時点の経営層に問題があったのか? などを会見早期に明らかにせねば、東芝と同じ末路を迎えます、まず間違いなく。
しかし。。。。無能経営陣を長年見逃していた株主の責任も同様に重い。

名無しさん
①企業意識による奢り昂り傲慢。
②要職者の品質管理不行き届き。
③役員報酬の膨張による経費配分の相違。
④一般労務者による待遇不満。
⑤第三者機関による監査不十分。

名無しさん
そいえば神戸製鋼出身の某政治家はイケガミさんに聞かれて、私のいた頃はQC活動でみんなが努力してたみたいなことを言ってたけど、品管部がなかったの?メーカーで?

名無しさん
まるで今までの全てを否定してる様に思えるんだか…
この段階で難しいとは思うが、良かったところを拾い上げる作業を忘れずに行ってほしい。
世論に流されタカタのようになってはまた日本位の良質な雇用が減ってしまう。
なんとか頑張って欲しい。

名無しさん
まだあるよ
こんな会社
いくらでもある

名無しさん
具体的な内容も触れて欲しいね、、、例えば潜水艦圧壊300mとしているが実際は250mでダメとか。

名無しさん
どこに問題があったのか分かってるようで良かった。
役員の考え方を変えるのは勿論だけど、従業員の意識改革もしなきゃ。
日本製の信頼が揺らいで他社も迷惑してるんだから、せめて後の対応くらいはしっかりして欲しい。

名無しさん
逆に、何を改竄してなくて、どうしてしてなかったのか究明してみたら。

名無しさん
社内監査役、社外監査役、JIS認証機関は何をやっていたのか?
一つでも機能していれば、こんなことにならなかったはずだ。

khy••••
原因は一つ
右へならえの隠蔽体質
問題があっても上が決めた事だからで済ませてきた事だろう
日産も東芝もそう

名無しさん
不祥事しちゃった時のテンプレみたいなもんですね。
それよりもアメリカ司法省の動きが気になります、いくらの制裁金を課してくるのか…

名無しさん
現場を知らんトップが無茶な要求を製造現場に求めるからこう言う事が起きるんでしょうね。

名無しさん
5つの項目どれか1つでも当てはまる会社はいくらでもあるでしょ!

名無しさん
最近の会社は無茶な利益目標をたて過ぎ。無茶な目標をチャレンジという言葉に置き換え、従業員に強要する。だから、いつまでたってもサービス残業がなくならない。そのくせ結果を残しても、ボーナスに数万円上乗せがあるのみ。
儲かるのは株主だけ!今の市場経済は限界じぁないかな

名無しさん
品質保証部の新設って今まで独立でなかったの?

名無しさん
飽きた

名無しさん
大企業病典型の完全なコミュニケーション不全。かなり根深いと思います。

名無しさん
デミングだったらこれをどう分析するかなあ

ZERO~
役人も同じようなもん

ヒロ☆リン
成敗︎

名無しさん
>結果はA426枚にまとめられている。
 
せめてA4用紙にすればいいのに。426枚じゃなく26枚だよね?意外と少ないかも。

名無しさん
神戸製鋼は律儀な会社だと思うのはオレだけか?

doluncark
企業風土は簡単には変わらない。10年くらいしたら、またやらかすに決まってるよ。
不正に汚染された主任クラスが、決裁権を持つようになる頃には、不況が忍び寄ってくるから。
三◯自は3回やらかしましたよね。
川崎◯工はやってなくて、神戸製鋼はやらかしてる差ってやっぱり研修制度の違いかもしれないな。川崎さんって受講させる講義講座をしっかり選別してたしな。

daniel
冷静に考えたら、この1~5って、企業として終わってるとしか言いようがない。だが同時にこの1~5は机上の空論、ちゃんとしてる企業なんて存在し得ないとも思う。つまるところ企業という形体は、人間の信頼なくしては成り立たないということ。ものすごく不確定なものを軸としてなんとか形を成しているということ。だからこそ不正は本当にやっちゃだめ。従業員やその家族を守るのが企業の存在理由の大きな一つなわけだから。でも自分は不正を認め表に出したことは評価できると思う。この企業はまだやり直せると思う。

名無しさん
なんかありきたりな理由で笑う
そりゃそうでしょうけど